在當(dāng)今這個瞬息萬變的時代，創(chuàng)新的管理方法成為了企業(yè)實現(xiàn)組織效能和競爭力的關(guān)鍵，以下是一些主要的創(chuàng)新管理方法：

1、敏捷管理：在快速變化的市場環(huán)境中，敏捷管理強調(diào)組織應(yīng)具備迅速響應(yīng)市場變化的能力，這種方法側(cè)重于實時決策、快速執(zhí)行和對市場動態(tài)的敏銳洞察，其核心特點包括高靈活性、注重團隊合作和跨部門溝通，以迅速應(yīng)對市場的變化和挑戰(zhàn)。

2、開放式創(chuàng)新管理：開放式創(chuàng)新管理主張企業(yè)不應(yīng)僅限于內(nèi)部研發(fā)資源，而應(yīng)積極與外部創(chuàng)新資源連接，包括與供應(yīng)商、客戶、競爭對手、高校和研究機構(gòu)的合作與交流，通過共享資源、共擔(dān)風(fēng)險，企業(yè)可以更快地獲取新技術(shù)和市場信息，實現(xiàn)創(chuàng)新突破。

3、新型管理工具和技術(shù)：隨著科技的發(fā)展，大數(shù)據(jù)和人工智能等新型管理工具和技術(shù)為創(chuàng)新管理提供了更多可能，它們能夠分析市場趨勢和客戶需求，為創(chuàng)新提供有力支持，敏捷管理、設(shè)計思維等新型管理方法也能幫助組織更好地應(yīng)對變化，推動創(chuàng)新。

4、敏捷管理實踐：敏捷管理強調(diào)在面對不斷變化的市場環(huán)境時，企業(yè)能夠迅速響應(yīng)并調(diào)整策略，這種管理方式通過提高組織的靈活性和應(yīng)變能力，促進創(chuàng)新思想的產(chǎn)生和實施，其實踐包括跨部門的協(xié)同工作、決策權(quán)的下放以及鼓勵團隊成員自主決策。

5、設(shè)計思維與開放式創(chuàng)新：設(shè)計思維將用戶體驗和以人為中心的設(shè)計應(yīng)用于問題解決和創(chuàng)新過程中，開放式創(chuàng)新則倡導(dǎo)開放、合作和共享，與內(nèi)部和外部利益相關(guān)者共同創(chuàng)造和分享價值。

6、價值創(chuàng)造過程：企業(yè)管理創(chuàng)新的整個過程就是價值創(chuàng)造的過程，通過增加新的產(chǎn)品和服務(wù)的價值，實現(xiàn)客戶效用；通過改變價值鏈各個環(huán)節(jié)的內(nèi)部機制，實現(xiàn)價值量的增加。

現(xiàn)代企業(yè)管理模式的革新之路

在知識經(jīng)濟時代，現(xiàn)代企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)這一時代，新的管理思想不斷涌現(xiàn)，一種具有時代特征的企業(yè)管理模式正在形成。

1、思想觀念的創(chuàng)新：思想觀念創(chuàng)新是企業(yè)不斷深化改革的基礎(chǔ)，企業(yè)需要正確認識自身不足，發(fā)揮已有優(yōu)勢，在市場上尋求和創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點。

2、企業(yè)管理模式的概念：企業(yè)管理模式是指在激烈競爭的市場環(huán)境下，企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標，在企業(yè)發(fā)展實踐中逐漸總結(jié)抽象出來的企業(yè)管理理念、方法、工具等一系列內(nèi)容的總稱。

3、現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新探討：包括對企業(yè)管理模式的概念、思想觀念、組織架構(gòu)等方面的創(chuàng)新探討。

利克特的管理新模式：以人為本的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

美國行為科學(xué)家倫西斯·利克特提出了領(lǐng)導(dǎo)的四系統(tǒng)模型，將領(lǐng)導(dǎo)方式分為剝削式的集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)、仁慈式的集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)商式的民主領(lǐng)導(dǎo)和參與式的民主領(lǐng)導(dǎo)，他認為，只有參與式的民主領(lǐng)導(dǎo)才能實現(xiàn)真正有效的領(lǐng)導(dǎo)。

利克特的管理新模式強調(diào)以人為本，認為管理的核心是人，他提出了“新型管理原理”，并通過詳盡的闡述，重點探討了“支持關(guān)系理論”和以工作集體為核心的新型組織架構(gòu)。

利克特的研究表明，單純依靠獎懲來調(diào)動職工積極性的管理方式將被淘汰，只有依靠民主管理，從內(nèi)部調(diào)動職工的積極性，才能充分發(fā)揮人力資源的作用。

管理創(chuàng)新的特點：突破與創(chuàng)新的藝術(shù)

管理創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，以下是一些管理創(chuàng)新的特點：

1、基礎(chǔ)性：管理創(chuàng)新是企業(yè)整個創(chuàng)新體系的重要組成部分，是企業(yè)其他創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

2、風(fēng)險性：風(fēng)險性是各類創(chuàng)新的共同特征。

3、全員性：企業(yè)管理創(chuàng)新的主體不僅僅是管理人員，普通員工也是管理創(chuàng)新的重要參與者。

4、動態(tài)性：創(chuàng)新是一個不斷變化的過程，具有動態(tài)性的特征。

5、系統(tǒng)性：管理創(chuàng)新需要從系統(tǒng)層面進行思考和實施。

6、創(chuàng)造性：以原有的管理思想、方法和理論為基礎(chǔ)，充分結(jié)合實際工作環(huán)境與特點，積極地吸取外界的各種思想、知識和觀念，在汲取合理內(nèi)涵的同時，創(chuàng)造出新的管理思想、方法和理論。

7、外部來源：管理創(chuàng)新的外部來源更為重要，包括學(xué)者、顧問、大師和前員工。

8、邊緣性：管理創(chuàng)新更傾向于在組織邊緣發(fā)生，具有互動性、分散性和漸進性。

9、時間性：管理創(chuàng)新通常需要較長時間實施，且其開始時間不易確定，與技術(shù)創(chuàng)新相比更模糊。