工程項目成本管理的概念及原則

工程項目成本管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要組成部分，它指的是施工企業(yè)根據(jù)行業(yè)特性，以施工過程中的直接成本為核心，采用貨幣作為主要計量單位，對項目從啟動至完工的全程收支進行系統(tǒng)化管理，旨在實現(xiàn)項目施工成本的最優(yōu)化。

工程項目成本控制作為項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)遵循以下原則：以人為本、全員參與，強調(diào)激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，這是提升項目成本管理質(zhì)量的基礎(chǔ)。

應(yīng)堅持開源與節(jié)流相結(jié)合的原則，在成本控制過程中，對每筆較大的成本支出進行審查，確保其與預(yù)算收入相對應(yīng)，避免支出超過收入。

成本管理的重要性

1. 成本預(yù)測的重要性：成本預(yù)測，即工程估價，是工程項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，根據(jù)項目不同階段，成本預(yù)測可分為前期策劃階段的估算和項目設(shè)計、計劃階段的概預(yù)算。
2. 企業(yè)競爭力的決定因素：成本管理是日常經(jīng)營管理的核心，它直接影響企業(yè)的經(jīng)營效率、競爭能力以及應(yīng)對市場壓力的能力。
3. 理念落后的問題：許多建筑企業(yè)對成本管理的重視程度不足，往往只關(guān)注能源消耗較大的部分，忽視了整個工程項目，如供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本支出。

成本管理概述

成本，是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)過程中，勞動對象、勞動手段及活勞動的消耗總和，是具體產(chǎn)出的費用計算和歸集，在實際操作中，成本通常包括直接材料、直接人工、燃料和動力、制造費用等。

成本管理涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本預(yù)測、成本分析、成本優(yōu)化和成本控制等一系列科學(xué)管理活動。

成本管理還包括成本核算、成本決策等方面，它是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平高低的綜合性指標(biāo)。

企業(yè)戰(zhàn)略成本管理，作為一種全面的成本管理方式，將成本管理與戰(zhàn)略分析緊密結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)外協(xié)調(diào)中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，但其實施過程具有一定的挑戰(zhàn)性。

工程項目成本管理，首先需了解工程項目管理的概念，項目成功的實現(xiàn)是項目管理的根本目標(biāo)，而成本管理則是確保項目成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。