1、價(jià)值觀作為一種深層的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,在外部環(huán)境的作用下,可能會(huì)激發(fā)個(gè)體的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī),這種動(dòng)機(jī)因個(gè)人背景、性格和經(jīng)歷的不同而有所差異。
2、一個(gè)高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)具備共同的價(jià)值觀,團(tuán)隊(duì)成員的能力和專業(yè)技能應(yīng)相互補(bǔ)充,性格上也要相互協(xié)調(diào),團(tuán)隊(duì)需秉承團(tuán)結(jié)互助的創(chuàng)業(yè)精神,為了確保團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的順暢,建立高效的溝通機(jī)制和決策機(jī)制至關(guān)重要,這有助于避免因溝通不暢而產(chǎn)生的誤解,以及因個(gè)人獨(dú)斷導(dǎo)致的決策錯(cuò)誤。
3、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育是一種面向全體學(xué)生的教育模式,它將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理念與專業(yè)教育相結(jié)合,貫穿于人才培養(yǎng)的全過(guò)程,旨在培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力。
1、在成熟特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)中,不包括創(chuàng)新能力較強(qiáng),特許經(jīng)營(yíng)管理辦法:《特許經(jīng)營(yíng)管理辦法》旨在規(guī)范商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)活動(dòng),推動(dòng)其健康、有序發(fā)展,并維護(hù)市場(chǎng)秩序,為此制定了一系列管理規(guī)范。
2、創(chuàng)新能力較強(qiáng)并非成熟特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì),商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)需要滿足特定條件:特許人須成立滿1年,具備成熟的經(jīng)營(yíng)模式,并能持續(xù)提供經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、技術(shù)支持和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等服務(wù),特許人還需擁有至少2個(gè)直營(yíng)店,且這些直營(yíng)店持續(xù)經(jīng)營(yíng)時(shí)間均超過(guò)1年。
3、特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在:特許方能夠?qū)崿F(xiàn)集中控制,合理控制規(guī)模,規(guī)避高資本風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)無(wú)需過(guò)多介入加盟方的日常運(yùn)營(yíng),從而從中獲得穩(wěn)定的利潤(rùn)。
4、特許合同中可能存在法律風(fēng)險(xiǎn),在特許加盟過(guò)程中,受許人往往處于劣勢(shì)地位,特許人提供的格式合同中可能包含一些對(duì)受許人不利的條款,特許業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)也可能面臨一系列挑戰(zhàn)。
成熟特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)不包括:創(chuàng)新能力較強(qiáng),特許經(jīng)營(yíng)管理辦法:《特許經(jīng)營(yíng)管理辦法》旨在規(guī)范商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)活動(dòng),促進(jìn)其健康、有序發(fā)展,并維護(hù)市場(chǎng)秩序,為此制定了一系列管理規(guī)范。
創(chuàng)新能力較強(qiáng)并非成熟特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì),商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)需要滿足特定條件:特許人須成立滿1年,具備成熟的經(jīng)營(yíng)模式,并能持續(xù)提供經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、技術(shù)支持和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等服務(wù),特許人還需擁有至少2個(gè)直營(yíng)店,且這些直營(yíng)店持續(xù)經(jīng)營(yíng)時(shí)間均超過(guò)1年。
特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在:特許方能夠?qū)崿F(xiàn)集中控制,合理控制規(guī)模,規(guī)避高資本風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)無(wú)需過(guò)多介入加盟方的日常運(yùn)營(yíng),從而從中獲得穩(wěn)定的利潤(rùn)。