三國演義中劉備、孫權(quán)、曹操的用人之道

曹操的用人之道，以“唯才是舉”為核心，不計前嫌，不問出身，曹操對人才的渴求無以復(fù)加，他堅信才能是選拔人才的首要標(biāo)準(zhǔn)，即便是非德才兼?zhèn)渲?，也能做出重大貢獻(xiàn)，曹操注重賢能，卻不太注重人才的人品，不將節(jié)操品德作為用人的決定性因素，最具代表性的例子便是魏種 *** 。

孫權(quán)的用人之道，則顯著地體現(xiàn)在他敢于大膽啟用新人的氣魄上，孫權(quán)不拘泥于資歷，敢于賦予新人以重任，從而挖掘出他們潛在的能力。

在曹操、劉備、孫權(quán)三人之中，曹操的用人之術(shù)最為高明，他善于運用有才能的人，無論其出身如何，都愿意廣開賢路，孫權(quán)次之，他擅長任用新人，發(fā)揮他們的潛能，劉備雖然也善于用才，且得諸葛亮的輔佐，但他的缺點在于任人唯親，賞罰不明，時常因感情用事而影響決策。

在三國這個動蕩的時代，曹操、劉備、孫權(quán)作為魏、蜀、吳三國的代表，為爭奪天下，展開了激烈的生死較量，他們深知，“若建非常之功，必待非常之人”，在爭奪人才的過程中，他們也在爭奪天下。

曹操的用人原則一貫是“唯才是舉”，無論是聲名顯赫的孔融、禰衡，還是出身寒微的郭嘉、陳群，他都能讓他們充分發(fā)揮所長，尤其是被譽為“三國第一謀士”的郭嘉，深得曹操的器重，每次出征，曹操都會帶上他負(fù)責(zé)出謀劃策。

這種對人才的寬容態(tài)度，也許是曹操手下人才濟濟的重要原因，相比之下，劉備手下的“五虎上將”之所以被列出，正是因為人才稀缺，以此來掩飾人才的不足；孫權(quán)手下的知名將領(lǐng)也寥寥無幾，而曹操則無論何時，手下都是猛將如云。

曹操的用人之道及其聚集人才的方法

在許多人心中，曹操是奸詐的代名詞，這主要受《三國演義》中曹操形象的影響，真實的曹操既有機智，也有坦誠的一面，他的奸詐往往是對手加之于他的標(biāo)簽，用以掩飾自己的無能，尋求心理的平衡。

曹操用人之道的第一步是發(fā)現(xiàn)人才，他注重觀察和了解身邊的人，善于發(fā)現(xiàn)他們的潛力和優(yōu)勢，通過交流、觀察行為和言談，曹操能夠判斷一個人的才華和能力，第二步是培養(yǎng)人才，給予他們展示才華的機會和平臺。

曹操知人善任，唯才是舉，他沿襲了孔子的“因材施教”理念，根據(jù)不同人才的特點來發(fā)掘他們的潛能，曹操頒布的“惟才是舉令”更是表明了他對人才的重視，只要有才能，不論地位高低，都會得到重用，這一政策吸引了天下賢士爭相歸附。

曹操的用人之道不僅在于招攬人才，更在于善于使用人才，他的用人策略展現(xiàn)了他愛才如命、求賢若渴的特點，為了得到一個人才，他甚至不惜采用任何手段。

曹操在選將用人上的主張

曹操的軍事思想中，選將用人是一個突出的特點，他主張明君不官無功之臣，不賞不戰(zhàn)之士；治平尚德行，有事賞功能，他強調(diào)“唯才是舉”，提倡從各個階層選拔才能出眾的將領(lǐng)和謀臣，正如《魏書》所載，曹操知人善察，難以被偽善所蒙蔽。

曹操主張不拘一格選拔人才，并頒布了《求賢令》、《求賢勿拘品行令》等文告，他認(rèn)為，自古以來，開國和中興的君主都需任用賢才共同治理天下，他鼓勵部下推薦被埋沒的人才，要求人事部門選拔真正有作為的“進取之士”，不要因小缺點而摒棄。

當(dāng)關(guān)羽斬殺顏良后，曹操的手下都欲追殺關(guān)羽，但曹操制止了他們，認(rèn)為關(guān)羽各為其主，不應(yīng)追殺，這體現(xiàn)了曹操的寬容和用人之道，也是他能夠聚集和留住人才的重要原因。